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2019-11-02 01:57栏目:云顶集团最新网站
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石台矿业综采区采煤三班全力打造金牌班组

安徽淮北石台矿业综采区采煤三班推行123安全自主管理法

把班组管理职员放入班组考核,有限支撑每后生可畏联合有限扶植小组职工平常出勤4008com云顶集团。石台矿业综采区班组管理显活力

安徽淮北石台矿业综采区以安全生产体系建设为统领,通过实施班组自主管理,激发班组活力,有效提高了班组工作的积极性,促进了区队和谐稳定健康发展。

安徽淮北石台矿业综采区采煤三班以班组自主管理为主线,不断探索班组自主管理新模式,积极创新班组自主管理方法,推出了123班组安全自主管理法,推动了班组工作不断向纵深发展。

安徽淮北石台矿业综采区以安全生产体系建设为引领,大力加强班组自主管理,班组呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围。

该区采煤三班以创建金牌班组为目标,不断在工作中推陈出新,结合自身工作实际,推出了一套全新的班组自主管理模式,使班组呈现出制度化、精细化、人性化的良好氛围,班组工作得到了进一步加强。此管理模式从德、能、勤、绩、责任心执行力5个方面对班组管理人员进行月度绩效考核。从安全、遵章守纪、工程质量、出勤及工资、劳动纪律5个方面对职工进行考核,采取公开、公平、公正的原则,由职工自主进行评比。班组管理人员低于80分以下的为不合格人员、高于80分低于90分的为合格人员、90分以上的为优秀人员,凡不合格的人员罚款200元,降0.1系数。连续3个月处于第三名的,班组管理人员自动辞职。每月对职工进行一次公开测评,按照绩效考核标准评出3名职工作为外出旅游、星级员工评比、年底评先的依据,激发班组职工工作的生产积极性。积极创新工作方式,在联保互保上做文章。把班组职工分成四人一组,每天必须保证上3人,违反规定者,联保人每人罚款50元。为避免联保职工与休班冲突的矛盾,保证每一联保小组职工正常出勤,该班组对每一联保小组重新作出了新规定即,凡不在休班内休班的人员,由班队长直接补假,或点名点道,计件单上计1分,不算加分,作为联保不失控的依据,消除职工因为联保不在休班时休班的思想顾虑。针对部分职工出勤或高或低不稳定的实际情况,采取工分调整政策。把原来每班100分,降至50分,旬加分40%,调至80%,多劳多得,不劳不得,激励职工多出勤,提高出勤率。

1即一项制度。该班组把联保互保制度作为抓好出勤,提高职工自觉意识的一项重要的制度来抓。班组把每个岗位的职工进行动态联保。有三个人一组、有四个人一组。要求每个联保小组每天只准休一人,如果同时休两人,每人罚款50元。如果三个人同时休班,每人扣原始分100分。每个联保小组保安全、保质量、保出勤、保稳定,凡联保小组一个人出现了三违、工程质量不合格、出勤不正常,联保小组的所有成员都要受到处罚,切实起到相互提醒,相互关照的作用。

该区以“科区自治、班组自管、岗位自律”理念为工作原则,通过实施班组月度绩效考核办法,加大班组自主管理力度,激发班组活力,班组中形成了你追我赶的浓厚氛围。该绩效考核办法从安全、生产、经营、效益、出勤、遵章守纪、支部目标考核等方面对班组进行考核,共计100分,采取日考核、月汇总、季度评比的方式进行考核,凡月度绩效考核分数低于80分的为不合格班组,扣除班组2000分,班组长罚款200元,跟班干部罚款100元,连续三个月被评为不合格班组的,班组长免职,跟班干部罚款500元,取消班组年底评先资格。分数超过90分的,班组评为优秀班组,奖励2000分,跟班干部奖励200元,班组长奖励500元。季度取得第一名的班组,授予金牌班组,作为评先的依据。该考核把班长、副班长、质量验收员、支柱管理员分别放在一起考核,形成对比,每天对照考核标准,及时进行公开,月度汇总,让班组管理人员及时对个人工作中的表现,存在的问题,班组中扣分的原因等有一个明确的认识,及时找差补缺,弥补过失。在区严格的考核下,该区三个班组都能对照考核办法,认真组织生产,积极围绕自身开展工作,有效激发了班组的活力。采煤三班在工作面条件差,困难大的情况下,精心组织,合理安排,严格管理,把班组管理人员纳入班组考核,实行分片承包,每人划分责任范围,明确个人责任制度,层层落实,层层考核。细化工作流程,注重过程控制和细节管理,消除工作死角和空白点。加强岗位自律,每个岗位、每个工种都实行问责制度,出现问题,严格对照制度处罚,使班组在困难工作中保持了较好的效果。进入今年以来,该班组在安全上杜绝了

以人性化管理为原则,从思想和技能上对职工进行安全理论和操作技能方面的知识教育和培训,提高职工安全文化知识水平。积极做好后进职工的思想工作。对长期不上班或上班不正常的人员,由

2即行为规范与操作规范。该班组牢固树立以人为本的理念,重点在规范人的不安全行为上做文章。规定,每位职工都要自觉遵守班组自主管理制度。在地面要严格遵守工广行为规定,行走过程中要做到按线行走,不准在工广抽烟,随地吐痰,乱扔纸屑,不说不文明语言。班前会坐姿要端正,点名时站立答道,认真做好班前礼仪各项操作流程,不在会议室内抽烟,随地吐痰,爱护会议室内的设施,把行为规范纳入班组自主管理考核范畴,凡违反一项规定的,除矿上给与处罚外,班组给予扣除10分。井下工作现场要求操作要规范,按章作业,不违章蛮干,认真做好开工前的安全确认,做到操作规范化,正规化,标准化,提高个人的工作水平和工作技能。

工伤事故,月度绩效考核月月被评为第一名,班组管理人员、职工受到了区的奖励,实现了双赢,使班组有了票子、管理人员有了位子、跟班干部有了面子,成为其他班组学习的榜样。其他班组在这种政策的激励下,都以此为标准,积极围绕自身工作,努力向金牌班组冲刺,有效调动了班组生产工作的积极性,推动了班组工作的不断向前发展。

班组管理人员组织人员到其家中了解家庭情况,什么原因不上班,做好家访谈心工作,变被动管理为主动管理。为保证每一岗位的工作都能正常推进,该班组在管理上,实行思想和技能双帮教的方法。班组管理人员每人对自己所包保的后进职工,除做好思想工作外,还做好操作技能方面的知识培训和学习。重点做好特殊岗位职工的操作技能培训,让每名职工都能对各项工作有熟练的了解和掌握,避免因特殊工种休班无人替代的缺憾。进一步加强责任制度的管理,细化完善班组质量验收实施细则,对支管员、班组管理人员进行工作职责划分,明确责任制度,使班组管理人员身上有担子、有责任。实行责任捆绑制度,凡出现工程质量问题,责任范围管理人员挂钩处罚。注重过程控制和细节管理,把工作面各项操作流程、各个细节重新进行细化、量化,做好监督和管理,保证每一项工作都能正常推进,全力打造金牌班组,标杆班组。

3即三个必须。必须不折不扣的完成班组分配的生产任务,必须做好隐患的排查和整改,坚决做到隐患不排除不生产,不确认不生产,不安全不生产。必须做到工程质量动态达标,职工在工作过程中,要合质合量的做好工作,注重细节,注重现场,注重过程,

姓名:廖矿

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努力做到工程质量达到标准。

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